გიორგი ზვიადაძემ ინოვაციებისა და ტექნოლოგიების სააგენტოს ხელმძღვანელის პოსტი დატოვა.
„10 თვის მუშაობის შემდეგ, დღეს მომიწია დამშვიდობება საქართველოს ეკონომიკის სამინისტროს სსიპ ინოვაციებისა და ტექნოლოგიების სააგენტოს ძალიან კარგ გუნდთან.
უდიდესი მადლიერება მინდა გამოვხატო საქართველოს პრემიერმინისტრის მიმართ, რომლისგანაც მუდამ ვგრძნობდი სააგენტოსა და ჩემს მიმართ მხარდაჭერას.
ბატონი გიორგი გახარიას მიმართ, რომელმაც სრულიად უცნობ ადამიანს, აბსოლუტური სიცხადით განსაზღვრული დავალებით ჩამაბარა სანუკვარი საქმე.
ბატონი დიმიტრი ქუმსიშვილის მიმართ, რომელმაც შექმნა სააგენტო და შვილივით უყვარს და მუდამ საუკეთესოს გაუკეთებს მას და თითეულ ჩვენგანს.
ა) რა გავაკეთეთ?
1. https://gita.gov.ge - სააგენტოს ინოვაციური საიტი
2. https://events.gov.ge - სააგენტოს ღონისძიებების პორტალი, ყველა ღონისძიება ერთ წერტილში
3. http://coworking.gov.ge - საერთო სამუშაო სივრცის ვებ გვერდი, დაჯავშნეთ ყველაზე ინოვაციური სივრცე უფასოდ
4. http://idea.gov.ge - იდეების რეესტრი სადაც, პირველად მსოფლიოში, შესაძლებელი იქნება იდეის დარეგისტრირება.
5. http://grants.gov.ge - ყველა გრანტი ერთ საიტზე, ნათლად და გამჭვირვალედ, ფინანსებზე ხელმისაწვდომობისათვის
6. სტარტაპ მეგობრული პორტალი - გაეშვება მაისში და სტარტაპებს სპეციალურ პირობებს შესთავაზებს განვითარებისთვის.
7. GITA პირველი სახელმწიფო ორგანიზაციაა საქართველოში, რომელიც სრულად გადავიდა cloud სერვისებზე Microsoft office 365 enterprise-ის დანერგვით
- teams გუნდურად მუშაობის პლატფორმა
- planner დავალებების ელექტრონული პორტალი
- ყველაზე დახვეწილი კალენდარი
- ყველაზე უსაფრთხო ელ ფოსტა
- skype for business
ბევრი სხვა
8. სრულიად გამართული სატელეფონო ცენტრი 00 995 322 004482 (GITA=4482)
9. ყველაზე მცირე 5000 ლარიან გრანტებზეც კი შევქმენით კომისია სადაც საქპატენტის, სსიპ აწარმოე საქართველოში, სტარტაპ საქართველოს, კერძო სექტორისა და ჩვენი ორგანიზაციის წევრები არიან წარმოდგენილნი. ყველა კანდიდატი პირადად მოდის გასაუბრებაზე და უშუალოდ ისმენს კომისიის წევრების ღია, ნათელ და დასაბუთებულ პოზიციას.
10. პირველად გაკეთდა კიბერ ტრენაჟორი და თანამშრომლებს კიბერუსაფრთხოების სავარჯიშოები ჩაუტარდათ.
11. უამრავი ტრენინგი და მასტერკლასი
12. პროექტი: "დაიწყე ბიზნესი ფაბლაბთან ერთად" სადაც არაერთი ფაბ სტარტაპი დაიბადა
13. არცერთი მეგობარი და პროტექციული კადრი სამსახურში
14. დაზოგილი 3 მილიონი ლარი 2017 ში
15. სინერჯი ჯგუფის მიერ გაკეთებული სტრუქტურული ანალიზი და სამინისტროსთან ერთად შეჯერებული სამოქმედო სტრატეგია
ბ) ძირითადი პრინციპები რითაც ვხელმძღვანელობდი მოხელეობისას
1. თავმჯდომარე არის პასუხისმგებელი სააგენტოს და გუნდის შეცდომებზე
2. გუნდი იმსახურებს ქებას სააგენტოს და თავმჯდომარის ყველა წარმატებაზე.
3. ყველა გადაწყვეტილება უნდა იყოს დასაბუთებული
4. ყველა ხარჯი უნდა იყოს გამჭვირვალე
5. სააგენტოს ძირითადი ბენეფიციარია "სტარტაპი"
6. რეგიონებში უნდა შეიქმნა კ ე რ ძ ო ტექნოპარკები
7. ძალიან მნიშვნელოვანია საერთაშორისო ბიზნეს ინკუბატორების შემოყვანა საქართველოში
8. უნდა გაკეთდეს სახელმწიფო მხარდაჭერის აქსელერატორი რომ ყველაზე დიდმა შემსყიდველმა ქვეყანაში - სახელმწიფომ იყიდოს სერვისი/პროდუქტი სტარტაპისგან
9. მაქსიმლაურად ხელი უნდა შეეწყოს სამეცნიერი და ინდუსტრიულ სტარტაპებს
10. საბოლოოდ GITA უნდა გახდეს PPP (საჯარო და კერძო თანამფლობელობით) სააგენტო
გ) ისტორიულად ზოგადი პრობლემა რაც ხრწნის და ანადგურებს ყველაფერს დადებითს საჯარო სექტორში, არის კარიერისტი კადრების წახალისება და ფრაზა"ამბობენ" - ცილისწამება და ენაჭარტალობა.
მე შედეგით მინდოდა გამეზომა საქმის ფასეულობა.
დ) რას ვაპირებ მე?
1. ვაფუძნებ ანგელ ინვესტორულ ფონდს "StartupAngels"
2. მაქსიმალურად ვეცდები ვენჩურული ფონდის შემოყვანას საქართველოში
3. ბიოტექნოლოგიური ლაბორატორიის აშენებას
დაბოლოს, დანიშვნის დღიდან ვწერდი წერილს შემდგომისათვის, რადგან ვიცოდი, მალე, როგორც ყოველთვის ხდება ცხოვრებაში, დადგებოდა წასვლის დღე, მინდოდა ისეთივე ამაყი წავსულიყავი, როგორც მოვედი - ამიხდა ეს სურვილი:)
აი ეს პატარა წერილი ჩემი შემცვლელისათვის დავწერე”, - წერს გიორგი ზვიადაძე.
